在派代上忽然看到“网易奢侈品商城上线，你看好吗？”忽然想写点东西留在这骚动的电子商务元年。2010年到2011年初网易布局电商，网易团长，网易机票，网易商城，网易爱拍，网易尚品。走出来才发现业内对此已一片哗然，到底在做什么？大动作？疯狂的电子商务元年？
当当上市了，投资者再次钟情电子商务，更让电商看到了光明。从黑暗中看到了一丝光明，电子商务好久没这么沸腾过了，电子商务还是有前途的，大家断定。几大电商举动都是非常的大。
京东都开始走大平台路线了，流量分流出去，开放平台。产品类目也已经越来越大，从目前B2C商城来看，我相信淘宝商城没有十足的把握压倒京东商城的。这个曾经的3C巨头，现在大B2C潜在巨头。
再到凡客，从凡客到V+。正所谓谁能耐得住寂寞，谁能看着流量巨大的来巨大的走？前两天派代里出来个，看凡客怎么死。说的什么乱七八糟的玩意，竟然成为派代的一大热门。说明了什么？这个电子商务元年，谁都在骚动，谁都在关注骚动。
回过话题。网易在做什么？在布局，在小心翼翼的试水。网易商城刚上线的时候，我一看，我靠。这什么乱七八糟的玩意，瞎拼凑自己的产品线，一放，好了商城上线了。但逆向想一下，如果还要做平台谁能做的过淘宝？逆向平台，先细分市场再走大平台路线。这个瞎凑的商城现在是游戏点卡、话费充值、彩票、冲印，以后有团购、机票、婚纱摄影写真甚至其他的生活类消费。而这些产品线都有自己的独立运营，在保证基础运营和发展的基础下，如果发力商城，做大平台，大家觉得是不是可能会比先平台再细分更有胜算。
面对的危险：
1.资源有限。这么多项目去分流网易本身的资源流量，每个能分多少。这个是关键，大门户思想已经不复存在，还倚仗门户万能，流量无限的想法是不可取了。所有的内部人都已经感觉到明显的危险，仅仅靠那些拿的出手的资源是无法推动项目的全面高速的发展了。
2．人才匮乏。这么多项目，对电子商务人才的需求是极度需要的。门户是搞新闻的，有编辑，有产品人员，有技术，但运营团队呢？电子商务的运营团队呢？如何短期内组建成熟的运营团队？这些都是问题。
3.无重点。集体阵亡，或者被其他公司赶超。在这种试水行为中，你可以称之为小心翼翼、低调。从另一面你不得不正视你的发展速度。这个社会大鱼吃小鱼，你是大鱼，但还有一点是快鱼吃慢鱼，你没有速度是迟早要阵亡的。
以上的三点危险在各个项目中都有体现。资源有限、人才匮乏、无重点。这是必须要解决的问题，与其天天的忙碌着，不如定期的抽空来总观下整个项目现状。这些不只是领导需要考虑的，每个新项目都是一次创业需要的是所有人的智慧。祝福。
期待2011年的又一个电子商务元年，期待百花齐放。最后以一句装B的话结束，互联网不只是有腾讯、百度、新浪，电子商务不只是有阿里巴巴、淘宝、京东商城、凡客诚品。
